เมื่อทำงานกับผู้ประกอบการ เราอธิบายว่าคู่มือการกำกับดูแลกิจการของพวกเขาเป็นเอกสารที่ระบุบทบาท อำนาจ และเวลาในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญระหว่างผู้ถือหุ้น กรรมการ และ CEO
เรามักจะใช้คำศัพท์ที่คล้ายคลึงกับกีฬาเมื่อพูดถึงสตาร์ทอัพ เช่น การแสดงออกเช่น MVP และความเสี่ยงของคีย์แมนเป็นเรื่องปกติในพื้นที่สตาร์ทอัพ เป็นต้น ด้วยเหตุนี้ ต่อไปนี้เป็นศัพท์กีฬาใหม่ที่
ผู้สนับสนุน AQ&Pควรนำเสนอบ่อยขึ้นในวาทกรรมของผู้ประกอบการ:
playbook การกำกับดูแลกิจการ
การกำกับดูแลกิจการมักถูกเข้าใจผิด ตามที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เชื่อ การปฏิบัตินี้สงวนไว้สำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่และบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เท่านั้น ไม่ใช่วิทยาศาสตร์และไม่ใช่สิ่งที่ซับซ้อนในการดำเนินการ
เมื่อทำงานกับผู้ประกอบการ เราอธิบายว่าคู่มือการกำกับดูแลกิจการของพวกเขาเป็นเอกสารที่ระบุบทบาท อำนาจ และเวลาในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญระหว่างผู้ถือหุ้น กรรมการ และ CEO เป็นสิ่งสำคัญขององค์กรของคุณ และนี่คือเหตุผลที่คุณควรมุ่งเน้นไปที่การกำกับดูแลกิจการตั้งแต่เริ่มต้นของการลงทุนใด ๆ :
1. จัดการการตัดสินใจที่ซับซ้อน Startups มีความซับซ้อนพอๆ กับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ แม้ว่าจะมีลักษณะที่แตกต่างกันก็ตาม ผู้ก่อตั้งมักเป็นซีอีโอของกิจการของพวกเขา พวกเขายังถือหุ้นและดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหาร นักลงทุนเทวดาหลายคนยังต้องการที่นั่งคณะกรรมการเพื่อดูแลการลงทุนของพวกเขา หากคุณได้ระดมทุนจากบริษัทร่วมทุน คุณจะต้องจัดการผลประโยชน์ของพวกเขาในโครงสร้างการถือหุ้น องค์ประกอบของคณะกรรมการ และบทบาทของ CEO เมื่อการเริ่มต้นของคุณเติบโตขึ้น การทำงานร่วมกันระหว่างสามระดับนี้จำเป็นต้องมีการจัดการที่กระตือรือร้น ความรับผิดชอบ ระดับอำนาจ และระยะเวลาในการตัดสินใจจำเป็นต้องมีรายละเอียด Playbook ของคุณควรสรุปเมื่อมีการประชุม การตัดสินใจใดที่ต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ และโครงสร้างของคณะกรรมการบริหารของคุณ
2. ช่วยให้คุณประหยัดเวลาใครก็ตามที่มีส่วนร่วมในการเริ่มต้นจะรู้ว่าการตัดสินใจจำเป็นต้องทำอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการวางแผนและตัดสินใจอย่างรวดเร็วสามารถสร้างหรือทำลายกลยุทธ์ของคุณได้ หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่จะได้ยินจากสมาชิกคณะกรรมการหรือผู้ถือหุ้นคือ: “ทำไมฉันถึงไม่บอกเรื่องนี้” หรือ: “เรามาหารือกันในที่ประชุมคณะกรรมการครั้งต่อไป” การวางตารางอำนาจของธุรกิจของคุณอย่างชัดเจน และกำหนดเวลาและหัวข้อของการประชุมคณะกรรมการล่วงหน้าสามารถกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เพียงแต่ให้อำนาจแก่ CEO เท่านั้น แต่ยังระบุถึงความรับผิดชอบเมื่อต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบาก การร่าง playbook ของคุณและตกลง
ล่วงหน้าสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาได้ในระยะยาว
3. ส่งเสริมความเชื่อมั่นของนักลงทุนในฐานะนักลงทุน คู่มือการกำกับดูแลกิจการเป็นหนึ่งในสิ่งแรกที่ฉันขอดูเมื่อสตาร์ทอัพขอเงินทุน การได้เห็นแนวทางที่วางไว้อย่างดีเกี่ยวกับความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ และระยะเวลาในการตัดสินใจระหว่างผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และ CEO ช่วยให้นักลงทุนมีความชัดเจนและมั่นใจในโครงสร้างของกิจการของคุณ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการ กระบวนการแต่งตั้ง และวิธีการจัดการลงคะแนน พร้อมคำตอบที่หลายคนไม่รู้ก่อนที่จะมีการเจรจาข้อตกลงผู้ถือหุ้น วิธีที่ชัดเจนในการทำให้ตัวเองแตกต่างจากสตาร์ทอัพรายอื่นๆ และสร้างความประทับใจให้กับนักลงทุนคือการทำเชิงรุกและแบ่งปันกลยุทธ์ของคุณกับพวกเขา
การเริ่มต้น Playbook ของคุณไม่ใช่เรื่องยาก ลองนึกถึงการตัดสินใจที่สำคัญที่สตาร์ทอัพของคุณอาจต้องเผชิญในระยะยาว และเน้นแนวทางที่ทั้งสามระดับจะมีส่วนร่วมเพื่อเอาชนะความท้าทาย Playbook ด้านการกำกับดูแลกิจการไม่ใช่เอกสารคงที่ และจะพัฒนาต่อไปเมื่อธุรกิจเริ่มต้นของคุณเติบโตขึ้น เปรียบตัวเองเป็นโค้ชทีมกีฬา และความพยายามที่เขาทุ่มเทให้กับการจัดทำคู่มือ โดยส่วนตัวแล้วฉันมักจะใช้การเดินเรือเพื่อเทียบเคียงกับการกำกับดูแลกิจการ: หากเรือใบของคุณคือการเริ่มต้นของคุณ คู่มือการกำกับดูแลกิจการของคุณจะอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณอย่างชัดเจนก่อนวันแข่งขัน เมื่อคุณไปที่สนามแข่งม้าสำหรับปีงบประมาณของคุณ คุณสามารถมีสมาธิกับสิ่งที่ CEO ต้องให้ความสำคัญ ซึ่งก็คือการควบคุมเรือ
สัมมนาจบแล้ว แล้วไงต่อ?
เมื่อกิจกรรมของเราสิ้นสุดลง เราเริ่มได้รับคำถามเข้ามาจำนวนหนึ่งซึ่งขอให้กำหนดเวลาการสนทนา ใช่ ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าถามว่าเราจะขายต่อไปได้ไหม
เมื่อการประชุมสิ้นสุดลง ให้เวลาสองสามวันก่อนที่คุณจะติดตามผล แต่ติดตามผลแม้ว่าพวกเขาจะไม่ติดต่อคุณก็ตาม วิธีที่ง่ายที่สุดที่จะชนะใจในการประชุมคือการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ! ในการสรุปสิ่งต่างๆ ทำรายการ ทำการค้นคว้าอย่างละเอียด เตรียมสำนวนการขายในแบบของคุณ และใส่ใจพวกเขาด้วยความรอบคอบ
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
